UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

TRABAJO BLOG  GESTION DE PERSONAL

PROFESORA : NINFA CARRASCAL

INTEGRANTES GRUPO 4

    

YAZMIT FRANCO           Coordinador regional de selección de personal

JUAN PEÑA                      Capacitación y desarrollo de recursos humanos

JHON MANOTAS             Coordinador evaluación de desempeño

ANDRES RODRIGUEZ:  Director recursos humanos

SEPTIEMBRE 2014

EMPRESA

Confecciones La Deportiva S.A.S

NIT: 830.534.289

Teléfono: 3459821

Nuestra empresa fue creada en el año 2000, nos dedicamos a la creación y comercialización de ropa deportiva con altos estándares de calidad, los cuales pretende estar entre las empresas más prosperas de la industria y ser reconocidos no solo en Colombia, sino en toda  Latino América por tener productos con diseño y estilo del mercado.

Actualmente la empresa cuenta con un capital de $ 1.000.000.000 y con un personal altamente califica en confección y diseño, un total de 50 funcionarios que se encargan de todo el proceso administrativo y productivo de la compañía.

Confecciones La Deportiva, en la actualidad esta en crecimiento, lo cual esta generando 2 a 5 puestos de trabajo por año, esto indica bienestar para los empleados y seguridad que es una compañía prospera y genera confianza no solo para el personal que labora si no a los cada uno de los clientes. 

Evaluación de Desempeño.

CONCEPTO

La evaluación del desempeño es una apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante varios enfoques, que reciben denominaciones como evaluación del desempeño.

El departamento de personal toma decisiones diarias sobre la promoción, retención o despido de empleados, por lo general estas decisiones se fundan exclusivamente en el mérito o la capacidad de cada individuo. Es preciso valorar de alguna manera la calidad de rendimiento; las evaluaciones serán más objetivas y útiles, si se basa en criterios objetivos. Y estos comprenden factores relacionados con la capacidad del individuo para ejecutar las tareas asignadas especificadas para el puesto de trabajo que desempeñara.

En la carrera de todo empleado, su rendimiento será vigilado y evaluado de modo periódico; su sueldo, rango y responsabilidad dependerá de cómo cumpla con los criterios de rendimiento, para esto están las evaluación de desempeño donde hay unos indicadores que debe cumplir en los lapsos de tiempo estipulados para cuando esta se realice. .

Las evaluaciones del rendimiento, lo mismo que los test psicológicos y otros instrumentos de selección, le ayudan a encontrar el tipo adecuado de trabajo y a cumplirlo de forma satisfactoria. De ahí la importancia de conocer los principios y procedimientos de evaluación.

Bienestar Laboral: Los programas de bienestar social son procesos permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así mismo deben permitir elevar los niveles de

satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación del empleado con el servicio de la Entidad en la cual labora.

Caja de Compensación Familiar: Busca el desarrollo integral de sus, para garantizar su bienestar y calidad de vida. igual forma, crecen llevando bienestar a cada familia a través de su de servicios que satisface las necesidades básicas del núcleo y que promueve el desarrollo integral del ser humano.

Plan de Bienestar y Estímulos: El Plan de Bienestar propicia condiciones el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la creatividad, identidad, la participación y la seguridad laboral de los empleados de la, así como la eficacia, la eficiencia y la efectividad en su desempeño.

El Plan de incentivos o estímulos dirigidos a crear condiciones favorables

al buen desempeño se desarrollarán a través de proyectos de calidad de

vida laboral. Y los programas de incentivos que buscan reconocer el

desempeño en niveles de excelencia se estructurarán a través de planes de

incentivos.

3.1. Control estadístico del procedimiento. Definir las herramientas

estadísticas básicas para el control del procedimiento gestión cartera.

3.2. PHVA

Planear: las Actividades que se van a llevar a cabo en el transcurso del año

para los funcionarios y sus hijos, con el apoyo de las diferentes entidades

de recreación y eventos.

Hacer: Ejecutar las actividades de acuerdo al plan de Bienestar laboral y

estímulos.

Verificar: El cumplimiento y participación de los funcionarios a las diferentes

actividades programadas.

Actuar: Establecer estrategias para optimizar los recursos y las actividades

del plan.

http://www.supernotariado.gov.co/

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, produzca resultados de calidad, proporcione excelentes servicios a sus clientes, prevenga y solucione anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.

El Desarrollo se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar.

La capacitación es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los puestos futuros. La capacitación y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y en la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.

¿Cuales son los objetivos de la capacitación y desarrollo?

Pues bien dentro de los principales objetivos se tienen los siguientes:

1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.
2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
3. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Dentro de este importante tema como es la capacitación y desarrollo, los invito a ver el siguiente vídeo que nos ilustra el proceso de capacitación.

Beneficios de la capacitación de los empleados o colaboradores.

Beneficios para la organización:

• Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
• Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
• Mejora la relación jefes-subordinados.
• Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
• Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
• Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
• Contribuye  a la formación de líderes y dirigentes.
• Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
• Ayuda a mantener bajos los costos.
• Elimina los costos de recurrir a consultores externos.

Beneficios para el trabajador que repercuten favorablemente en la organización:

• Ayuda a la persona en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
• Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
• Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
• Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
• Permite el logro de metas individuales.
• Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y adopción de políticas:

• Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.

• Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
• Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
• Hace viables las políticas de la organización.
• Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
• Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.

Recuperado de: http://www.oocities.org/es/avrrinf/grh/trabajo3/trabajo3.htm

Definición

Es un proceso dinámico cuyo objetivo, es encontrar la persona mas adecuada por sus características personales, 
actitudes, motivación, para cubrir un puesto de trabajo.

Características

• Es un proceso claramente definido
• Contiene requisitos mínimos necesarios, que garantiza la vinculación de los mejores  elementos disponibles en el mercado laboral.

Necesidades mas frecuentes que llevan a iniciar un proceso de selección de personal

• Creación de nuevos puestos de trabajo
• vacantes o bajas de algún empleado
• Rotaciones y promociones
• Incorporación de nuevas tecnologías
• Fusiones con otras empresas
• Jubilación
• Despidos 

Funciones

Encontrar al candidato que mejor se ajuste al puesto en gestión

Emitir un pronostico sobre la eficiencia y rendimiento del aspirante

Selección de personal:

Una vez escogido el grupo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento se da inicio al proceso de selección, esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo, termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

El encargado de la selección es el seleccionador del departamento de recursos humanos, se hace la selección según cargos operativos, mandos medios y administrativos

Contratación

Esta está dada por el encargado del departamento de personal, quien da las indicaciones del cargo, sus deberes y derechos dentro de la organización

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